Ariadna Vidal
Ariadna Vidal és una directiva amb més de 20 anys d’experiència en l’àmbit de la gestió d’actius immobiliaris. Al llarg de la seva carrera, ha liderat equips i projectes en diverses àrees del sector, demostrant una sòlida capacitat de gestió i lideratge. Posseeix una forta especialització en el món immobiliari, destacant particularment en el seu procés de transformació digital a través del Proptech.
El seu profund coneixement del sector li permet anticipar tendències i adaptar estratègies en un entorn en constant evolució. Vidal aposta fermament per la innovació i la tecnologia com a palanques fonamentals per a la transformació del sector immobiliari tradicional. Considera que aquestes eines són essencials per competir amb èxit en l’entorn actual, caracteritzat per la seva naturalesa disruptiva i digital.
Aquesta professional creu fermament en el compromís de les persones i les empreses per generar un impacte positiu en les seves àrees d’influència. Per a això, promou activament la creació de xarxes i comunitats sòlides, entenent que la col·laboració és clau per al progrés del sector.Com a activista de la corresponsabilitat social, Vidal impulsa des de Fidem la visibilitat de dones referents en tots els sectors. La seva tasca en aquest àmbit reflecteix el seu compromís amb la igualtat d’oportunitats i l’apoderament femení en el món empresarial.
El Joc Infinit
Algú va dir “El que és obvi sol passar desapercebut, precisament per obvi”. Encara que el que és obvi no sigui lo normal. Que l’Administrador de Finques Col·legiat (AFC) estigui disponible gairebé a qualsevol hora, per obvi passa desapercebut. Que l’AFC col·legiat sigui motor econòmic de diferents gremis d’industrials, per obvi, passa desapercebut. Que es tracti d’empreses familiars arrelades a la Comunitat, on donen feina i paguen els seus impostos, per obvi, passa desapercebut. Que l’AFC presti qualsevol tipus de servei a la Comunitat, sense incrementar honoraris, per obvi, passa desapercebut. Que les reunions de propietaris siguin tard i hagi de ser l’AFC, per obvi, passa desapercebut. Que sigui el vehicle a través del qual les administracions aconsegueixen aplicar les seves normatives, per obvi, passa desapercebut. Que estigui recolzat per un Col·legi Professional, que el forma, l’hi dona suport i l’hi exigeix cumplir un codi ètic per la defensa del consumidor, per obvi, passa desapercebut.
L’AFC ha de ser el primer a reconèixer el valor que aporta als seus clients i després saber comunicar-ho, posar-ho en valor i aconseguir que el seu servei sigui percebut pels seus clients com un servei de valor afegit.
Això suposa passar de la idea d’ADMINISTRACIÓ d’una empresa familiar a la idea de DIRECCIÓ d’una empresa familiar, definint què es vol ser i on es vol estar (missió-visió), adaptant cadascuna de les àrees (objectius) a aquesta missió-visió, revisant la manera com les coses es fan (revisió de processos) per fer-las (eficàcia) de la millor forma possible (eficiència). Coneixent els costos per reduir-los, els riscos per afrontar-los i les oportunitats per explotar-los (DAFO-CAME). Tot plegat sota el paraigues d’uns criteris (Pla de Qualitat), focalitzats en el client (Customer Centricity).